据研究数据显示,国内高端大屏工程和视频墙市场,在2015年3季度,交出了不错的答卷。市场营收与2014年同期相比已接近持平,结束了自2013年2季度以来的持续两位数下跌局面。分析认为,行业阶段性拐点已经出现。
这主要得益于国内经济转型升级,保增长的大环境。以增长换时间、空间,促进转型升级成为了空前的政策共识。业内人士预计,这必然兴起一波新的“基建”高潮,有利于大屏行业的复苏。
当然,嗅到“基建”大餐模式的开启是一件简单的事情,但是成功把握这个机遇却不容易。现在大屏企业至少有以下几个问题要认真思考:
第一, 无论基建如何复苏,一二线城市、较发达地区大屏应用都面临一个基本问题,即“该有的都有了”。如果仅仅是解决有无问题,那么市场价值空间有限。目前,大屏行业必须要在“应用价值”上突破。
这一部分市场的变化,既不再是钢筋水泥为主,而是信息高速公路、智慧化应用体系、科研与文化基础设施这些主要和“数字”打交道的方面,增长出的“大屏新需求”。大数据、云计算和大屏的结合,是“伪饱和”市场创新的空间和机遇所在。
第二, 面对纯增量的“钢筋水泥”市场,大屏企业也不可能再简单复制以往的模式。因为这些增量市场主要存在于两个领域:1是海外市场,2是三四级城市,甚至是乡镇市场。这些区域经济基础、人文基础、应用需求、财政能力都与一二线城市不同,这必然要求大屏企业提供“适合”新增市场需求的产品和功能。
在纯增量领域,大屏行业也不可能在简单复制此前一二线城市的产品:或者说,这一部分市场大屏行业现在手里“没有现成”的方案,需要大屏企业“走进基层、深入实践”重新研发解决方案。
第三, 这轮新的市场机遇,挑战更大。为什么如此说呢?因为这是一轮“升级”为主的市场机遇。大屏行业自身要升级产品、技术、发展新型价值点和需求点,这些创新工作面临挑战;更为重要的是“新基建”自身也面临挑战。
总之,大屏企业的这轮机遇不是简单的“摘桃子”那么简单,而是一轮产业格局重构的“战略升级”。尤其是DLP/小间距LED/液晶三大技术,多元化厂商阵营的协同竞争下,市场竞争将更加激烈。
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