雅迅达举办主题鲜明的年终总结和规划会议-【深圳雅迅达】

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雅迅达举办主题鲜明的年终总结和规划会议

查看次数：次发布时期：2014-11-25 【返回】

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在即将告别2014年之际，11月20日至22日，深圳市雅迅达液晶显示设备有限公司召集各大业务战区的销售“将士”齐聚总部进行了为期三天的年度总结和规划会议，共同就2014年的市场现状、营销策略、产品规划等方面的情况进行深入剖析，认真总结、查找不足，并针对2015年度公司总体方向进行了具有建设性的规划。

会议当天，雅迅达总经理黄佩凤女士在致辞中讲到：“2014年是安防行业极不稳定的一年，但在公司共同努力下，我们得了较为满意的成绩。虽说与2013年对比，业绩有所下滑了，但我们出货产量反而比2013年有所递增。这是种是因为市场变化、行业波动、产品竞争等外部环境所致，还是由于内部管理、销售策略等内部原因引起，这些都需要我们深深地思考？！在这一年中，我们的销售部门和后勤部紧密协同，迎刃而上，共同为这一目标付出很好的努力，增强我带领大家的信心，我们相信在2015年我们将会有更好的发展，带领大家继续前行！”

雅迅达总经理黄佩凤女士就2014年工作进行总结

是的，2014年是安防行业不稳定的一年，整个安防产业的发展较之往年出现萎缩，加之我国安防行业领域寡头局面的逐渐形成，中小厂家面临空前的市场压力。而雅迅达在“安防数字联盟中国行”活动的拉动下，通过与多厂家横向联合、纵向深入，与区域市场的工程商、集成商进行亲密接触让他们近距离感受雅迅达的产品与服务，活动深入地开展为支撑市场起到的关键性的作用。正如营销总监黄春龙所讲：“对是中小型的厂家，要横向联动、资源整合、优势互补、共同运作，才能突破市场困局，占有一席之地。”

正是如此，雅迅达平稳地渡过了2014年，在各大销售区域的负责人总结汇报中有40%的销售人员顺利通过年度考核。雅迅达董事长欧阳平表示，在以往强调个人业绩主义的考核方式，要转变以团队为单位的集体考核方式，这项措施的实行将有利团队建设的发展，强调团队负责人的领导能力和团队作业能力。也正是这一思路决定了这次会议的主题确定为“团队凝聚力量、责任成就未来”，也决定了2015年的建设方向。

这次会上，雅迅达董事长欧阳平演讲的PPT中，他首先回顾公司发展的十年规划，指出了2015年在十年发展规划中的重要地位，明确了2015年的工作重心，然后对在2014年取得的成绩进行了概括，和对涌现出的典型人物进行了表彰，在团队的构建中重点要突出核心团队的打造，同时，为保证各项工作的顺利开展和目标的实现，他采用了“八方控制法”进行了细仔的分析和解说，赢得了阵阵的掌声。

雅迅达董事长欧总对2015年规划的“123工程”进行讲解

对来年的总体规划，雅迅达副总经理韦世林作了高瞻的宣讲，他从行业、市场、产品、技术、管理、营销等多方面进行了剖析，运用SWOT、PEST、波特五力模型等分析法层层剥离、步步深入，在明确目标的前提下进行了合理的分解，为各大区域的实现目标提供了方向的指引。各区域负责人纷纷表示，听了韦总的讲解受益匪浅，思路大开，为开拓业务提供的方向和增强了信心，他们纷纷签下“军令状”，士气高傲地接受挑战，一股力争上游的拼劲遍布会议现场，振奋人心。

雅迅达副总韦世林先生就2014年度销售进行汇报

面对未知的2015，市场的变化很难揣测，而唯独不变是人心，只要凝聚团队的力量，朝着共同的目标，将“三专”的企业精神贯彻到每个员工的行动中，我相信，雅迅达在2015年将有质的提升。

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